Dans ce nouvel article je vous propose un comparatif des différents accompagnements collectifs (équipe, organisation, co-développement) que vous pouvez rencontrer, qui peuvent vous être proposés pour résoudre des problématiques d’équipe.

Coaching Collectif – rappel

Le mois dernier j’ai produit un article complet sur le coaching collectif. Donc il s’agira ici de rappeler brièvement en quoi cela consiste.

Le coaching collectif s’adresse à une équipe ou un groupe en l’accompagnant dans la réalisation de ces objectifs.

Il n’y a pas un seul coaché mais autant que de participants + le groupe, qui interagissent ensemble et avec le coach.

Pour obtenir une dynamique de groupe, on comptera au moins 5 personnes et au maximum 10.

La présence du manager va avoir un impact également.

La maturité du collectif s’acquiert au travers de différentes étapes et va impacter son fonctionnement et l’atteinte de ses objectifs.

De la même manière, l’état d’esprit du collectif issu de la situation de départ va évoluer au fil des étapes.

Déroulé : de 3 à 10 séances selon la question à traiter et le degré de maturité. Chaque séance sera un pas vers l’objectif final.

Co-Développement 

Inventé dans les années 80 par A.Payette, mis en œuvre à grande échelle dans les années 90 en collaboration avec C.Champagne.

Cette méthode, basée sur des cas concrets, s’est d’abord développée dans l’enseignement.

Se développe en France à partir du début des années 2000 dans les organisations et entreprises.

Il s’agit d’une communauté d’apprentissage ou chaque participant apporte son expertise, animée par un facilitateur, dans un cadre précis.
Ainsi, chaque participant sera « client » au cours du cycle. Cela signifie qu’il sera porteur d’un sujet à traiter que ses pairs l’aideront à clarifier et résoudre au cours de la séance. Et ainsi de suite

Coaching d’organisation

Accompagnement d’un ensemble de personnes menant à des actions coordonnées dans la réalisation de projets communs conduisant à un changement du système. L’implication des dirigeants est un élément constitutif.

Très proche du coaching d’équipe, son objet tient dans la transformation en profondeur de l’organisation qui le met en œuvre. Il va impliquer l’équipe dirigeante avant éventuellement de se décliner en coaching pour les équipes, en mode ruissellement.

Ce type d’accompagnement se rencontre par exemple lors de rapprochement d’entreprises, ou de changement de stratégie.

Déroulé : la durée va là aussi dépendre de l’objectif et du degré de maturité

Conclusion

En résumé de ces 3 descriptions, on peut y voir des :

* Points de convergences

– objectifs de développement

– importance du cadrage

– constance du groupe constitué

* Différences majeures

– niveau d’intervention (équipe liée à un même manager vs équipe transverse)

– rôle de l’intervenant externe (coach/facilitateur)

– structuration de la séance (déroulé identique en co-développement)

Aussi ces 3 types d’accompagnement peuvent être utilisées de manière complémentaire au sein d’une même entreprise :

• Le coaching d’organisation pour définir la vision et la stratégie de transformation
• Le coaching collectif pour développer les compétences et la cohésion des équipes clés
• Le co-développement pour résoudre des problèmes opérationnels spécifiques