Puisque nous sommes encore dans la 1ere quinzaine de septembre, il est encore temps de parler de la reprise et qu’il n’est jamais trop tard pour mettre en œuvre de bonnes pratiques je vous livre quelques idées.
La rentrée de septembre est souvent un moment charnière : entre la fatigue accumulée des premiers mois et la relance après l’été, les nouveaux managers peuvent ressentir une certaine pression. Pourtant, c’est une période idéale pour réinstaller de bonnes pratiques et amorcer une dynamique durable.
Redonner du rythme sans brûler les étapes
Le retour de vacances suscite parfois l’envie de rattraper le retard accumulé.
Erreur classique : se lancer immédiatement dans des objectifs ambitieux.
Mon conseil est de planifier une reprise progressive, en privilégiant des priorités claires et atteignables.
Par exemple, consacrer la première semaine à des points d’équipe, des temps d’écoute et à la clarification des chantiers clés, plutôt qu’à une avalanche de nouveaux projets.
Miser sur la régularité des échanges
La reprise est aussi l’occasion de renforcer son lien avec l’équipe.
Instaurer des rendez-vous hebdomadaires, même courts, offre un repère et évite la dispersion.
Astuce simple : mettre en place un court « tour de table » chaque lundi où chacun partage une priorité de la semaine et un point de vigilance. Cela crée de la cohérence, permet d’ajuster collectivement et rassure.
Un exemple de réussite inspirant
Un manager que j’ai accompagné en septembre dernier avait hérité d’une équipe sous pression après plusieurs changements. Plutôt que d’imposer immédiatement de nouvelles orientations, il a choisi d’écouter activement chaque collaborateur pendant ses deux premières semaines.
Résultat : alors qu’il s’attendait à des résistances, il a obtenu une adhésion rapide sur ses choix de priorisation largement partagés. Son rythme progressif a posé des bases solides pour les mois suivants.
3 tips pratiques pour une reprise réussie
- Planifiez une journée sans réunions pour traiter sereinement les mails, debriefer avec son back-up et se réorganiser avant de relancer les projets collectifs.
- Fixez des objectifs réalistes pour la première semaine afin d’éviter la surcharge et permettre à chacun de retrouver son rythme pas à pas.
- Organisez un temps convivial (petit-déjeuner ou partage informel) pour renforcer le lien d’équipe et accueillir les nouveaux venus éventuels dans une dynamique positive.
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